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Mitarbeitergespräche erfolgreich führen - inkl. Arbeitshilfen online

Einzelgespräche, Meetings, Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen - 250 - 8994187

Taschenbuch von Wolfgang Mentzel , Svenja Grotzfeld und Christine Haub

82452523
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Details
Artikel-Nr.:
82452523
Im Sortiment seit:
19.09.2017
Erscheinungsdatum:
14.09.2017
Medium:
Taschenbuch
Einband:
Kartoniert / Broschiert
Auflage:
12. Auflage von 2017
12. Auflage 2017
Autor:
Mentzel, Wolfgang
Grotzfeld, Svenja
Haub, Christine
Verlag:
Haufe Lexware GmbH
Haufe-Lexware
Sprache:
Deutsch
Rubrik:
Wirtschaft
Management
Seiten:
217
Reihe:
Haufe Fachbuch
Gewicht:
441 gr
Beschreibung
Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit. Dieses Buch enthält Grundlagenwissen, Anleitungen, Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen, ob Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbeurteilungen oder Gehaltsverhandlungen. Inhalte: Vom Vorstellungsgespräch über das Zielvereinbarungsgespräch bis zum Kündigungsgespräch Konkrete Anleitung zu 20 Gesprächssituationen Teamgespräche führen und moderieren Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen Neu in der 12. Auflage: Gehaltsgespräch und Konfliktgespräch Arbeitshilfen online: Gesprächsleitfäden Protokollmuster Formulare Checklisten
Information
Rechtliche Grundlagen
Information zum Autor
Prof. Dr. Wolfgang Mentzel ist seit 1972 Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Koblenz und hat Lehraufträge an mehreren anderen Hochschulen. Seine Schwerpunkte der Lehrtätigkeit sind Personal- und Bildungswesen, Management und Rhetorik. Außerdem gibt er regelmäßige Seminare für Führungskräfte zu Personal- und Kommunikationsthemen. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort Mitarbeitergesprache als Teil der Personalführung Grundlagen Was genau ist ein Mitarbeitergespräch? Asymmetrie: Was an Mitarbeitergesprächen so besonders ist Grundlagen der Kommunikation Mitarbeitergespräche vorbereiten Ein Mitarbeitergespräch optimal führen Gesprächsleitfaden und Gesprächsprotokoll für alle Fälle Anleitung zu einzelnen Gesprachssituationen Zielvereinbarungsgespräch Ziel- und Arbeitsüberprüfung Beurteilungsgespräch Fördergespräch Jahresmitarbeitergespräch Einführungsgespräch Feedbackgespräch (Anerkennung und Kritik) Rückkehrgespräch/Fehlzeitengespräch Disziplinar- und Abmahnungsgespräch Kündigungsgespräch Trennungsgespräch mit Angebot einer Outplacement-Beratung Abgangsgespräch Innere Kündigung Unterweisungsgespräch Coachinggespräch Delegationsgespräch Gehaltsgespräch Konfliktgespräch Vorstellungsgespräch Lehrgespräch Moderierte Teamgesprache Teamgespräche moderieren oder leiten Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation Vorbereitung eines moderierten Teamgesprächs Durchführung einer Teammoderation Ziele vereinbaren Führen mit Zielvereinbarungen Ausgangspunkt sind die Unternehmensziele Arten von Zielen Mitarbeitertypen und Reifegrad Kriterien für eine Zielvereinbarung Zielvereinbarungsgespräch und Kontrolle Verknüpfung mit anderen Bereichen des Personalmanagements Zielvereinbarungsprozess Formularbeispiele Mitarbeiter beurteilen Was bedeutet Mitarbeiterbeurteilung? Träger der Mitarbeiterbeurteilung Verfahren der Mitarbeiterbeurteilung Beurteilungskriterien Stufen der Mitarbeiterbeurteilung Beurteilungsbogen Beurteilungsfehler Anforderungen an die Mitarbeiterbeurteilung Einführung der Mitarbeiterbeurteilung Rechtliche Aspekte Das Betriebsverfassungsgesetz Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) Autoren Stichwortverzeichnis
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