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Multiprojektmanagement

Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituationen durch Projektportfolio- und Programmmanagement - 300 - 239191

Buch von Jörg Seidl

70650788
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nur 59,99 €

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Details
Artikel-Nr.:
70650788
Im Sortiment seit:
16.09.2011
Erscheinungsdatum:
21.08.2011
Medium:
Buch
Einband:
Gebunden
Auflage:
2011
Autor:
Seidl, Jörg
Verlag:
Springer Berlin Heidelberg
Springer Berlin
Imprint:
Xpert.press
Sprache:
Deutsch
Rubrik:
Wirtschaft
Management
Seiten:
248
Reihe:
Xpert.press
Informationen:
HC runder Rücken kaschiert
Gewicht:
541 gr
Beschreibung
Das Buch führt systematisch in das Multiprojektmanagement ein und behandelt unterschiedliche Formen der Multiprojektkoordination. Wichtige Methoden zur Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projekten sowie zur Ressourcensteuerung werden ebenso behandelt wie die Prozessgestaltung und die organisatorische Verankerung der Multiprojektsteuerung. In dem Band werden inhaltliche Schwerpunkte gesetzt, um den Bedürfnissen der unterschiedlichen Zielgruppen wie Unternehmensleitung, Projektportfoliomanagern und -koordinatoren gerecht zu werden.
Information
Systematischer Überblick über das Multiprojektmanagement - Konkrete Gestaltungshinweise zu den notwendigen Prozessen und Gremien Praxisnahe Aufbereitung der wichtigsten Methoden wie Projektbewertung, Projektauswahl bzw. -priorisierung und Ressourcenallokation Zielgruppenspezifische Schwerpunkte für die Unternehmensleitung, Projektportfoliomanager und -koordinatoren und andere Projekt-Stakeholder Includes supplementary material: sn.pub/extras
Information zum Autor
Dr. Jörg Seidl studierte Wirschaftsinformatik an der Technischen Universität Darmstadt. nach Abschluss seines Studiums arbeitete er bei der Deutschen Lufthansa AG. Im Anschluss war Jörg Seidl als Leiter Information Center für die dispositiven IT-Systeme des Reiseveranstalters ITS verantwortlich. Als Projektleiter wirkte er in mehreren auch internationalen IT-Projekten mit und war u.a. verantwortlich für den Aufbau des unternehmensweit eingesetzten Data Warehouse. Von 1995 bis 2007 war er in leidenden Funktionen in mittelständigen Beratungsunternehmen tätig und führte als Managementberater und Projektleiter diverse Beratungsobjekte bei Finanzdienstleistern und IT-Unternehmen durch. 2007 gründete er mit einem Partner mit die Bonventis GmbH, ein Beratungsunternehmen, das auf Projekt- und Multiprojektsteuerung spezialisiert ist.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung und Grundlagen.- Anforderungen.- Multiprojektmanagement.- Der Mensch in der Multiprojektsituation.- Konzepte des Multiprojektmanagements.- Prozesse und aufbauorganisatorische Verankerung.- Plattformen für ein Multiprojektmanagement.- Ausblick.
Lesekritik
Aus den Rezensionen: "... Diese Einführung in das Multiprojektmanagement geht allerdings nicht auf eventuelle IT-Spezifika ein, sondern stellt die Themengebiete Multiprojektmanagement, Projektportfolio- und Programmmanagement übergreifend und systematisch dar. ... In dem vorliegenden Werk werden die Konzepte durchgängig unter Annahme eines optimal arbeitenden Multiprojektmanagements dargestellt. ... Insgesamt werden die Grundlagen des Multiprojektmanagements systematisch und klar dargestellt ..." (Anne Schlicht, in: Wirtschaftsinformatik WI, March/2012) "... Gesamtbewertung: Eine sehr sorgfältige Arbeit zu einem Thema, das immer aktueller wird und das, wie schon angedeutet, die Autoren zukünfitger Werke über Multiprojektmanagement als Maßstab nehmen sollten." (Heinz Schelle, in: GPM-Magazin PMaktuell, Heft 5/2012)
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